‘开云App官方下载’前厅管理的“三少六多“，你知道吗？

或许对于前厅的管理，每位经理都有有所不同的方法。而每位经理对于管理的解读和领悟，也不会给前厅团队带给有所不同的影响。下面的“三少六多”管理法对大家有所协助。

　　01　　”三少“　　较少抨击　　“人非圣贤，孰能无过”？辖下在工作中经常出现错误，身兼管理者应该协助他们分析问题，找到根源，并加以指教。要以协助居多，抨击辅，教育辖下知错就改。因为过多的抨击，不会骨折辖下的积极性，甚至会令辖下不肯面临错误，推御责任。　　较少嘲笑　　辖下工作上经常出现了问题，不宜嘲笑。

人都是要面子的，抨击不是光彩的事，更佳私下解决问题，否则很更容易令其辖下产生反感和逆反心理。对辖下，要严格要求，赏罚分明，要处置得宜，奖罚有助于。

　　较少挑理　　现在，一些地方逢年过节、过生日，都有向师傅随礼的习俗。有些人甚至擅自索取，如果礼物不合心意就找茬挑刺，这些陈规陋习必需扫除。一般来说，辖下收益都不低，还要开销家庭和生活之用，身兼管理者不可以因个人利益而给他们导致生活和工作上的压力，而这些不道德，也违反了人性化管理和团队精神。

　　02　　六多　　多表彰　　这里说道的表彰，是指当众表彰。对于遵守纪律、眼中有活、任劳任怨、不计得失、勤奋自学、努力提高职业技能和文化学识的辖下，应该严厉批评表彰，给与认同，竖立榜样，让他们在互相自学与竞争中茁壮。　　多希望　　好的管理者，不应懂如何给有所不同层次的辖下制订有所不同的目标，施加压力。

因为有压力才不会有动力。但是光有压力是敢的，还要多希望。

辖下在工作中，难免会遇到困难与挫折，这时，管理者要给与他们更好的反对与希望，协助他们在工作中吸取经验教训，校训创意，作出成绩。　　多关怀　　人性化的管理能加深管理者与辖下之间的距离，创建较好的工作氛围，提升团队的工作效率。

当下科遇上问题影响工作时，管理者无法一味责备，而应向实际抵达给予帮助，协助他们解决困难，全心投入到工作中。一个充满著关怀的团队，才是一个具备凝聚力的团队。　　多分担　　每个部门的负责人如同一个家庭的家长，当下科因为工作失误而被顾客滋扰时，要再行出面把问题解决问题，希望把损失降至 较低，然后再行回家关起门抨击教育辖下，老大其了解正确处理问题的方法。　　多考古　　要找到辖下的闪光点，减少他们的自信心，解决自卑心理。

热情是顺利的基础，每一个人都有各自的优缺点，如果能考古每一个辖下的优点，将其决定在 合适的岗位上，必然能更加大限度地调动积极性，超过较佳的工作效果。　　多机遇　　对于有能力和工作出众的辖下，要给他获取展出才华的舞台，营造茁壮的空间。不过把机遇获取给有能力的辖下的同时，还要考虑到能力比较较强的辖下，不要给他们导致过于大的精神压力，否则不会导致不良影响。

只不过必要的希望与赞美，往往能让前厅管理工作事半功倍。

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