你会允许供应商向竞争对手供货吗？-开云App官方下载

本文摘要：我们通过差别的维度来做风险分析。如果公司的整个采购额在供应商销售占比中很是大那说明这个供应商过于依赖我们会有风险。 高层之间的一些相同对供应商来说接下来整个投资计划整个产能计划能够从高层获得第一手的信息对他们很是有资助。 1 如何奖励供应商 宫迅伟： 对供应商加分的奖励是什么？是提供更多订单还是给奖牌？ 欧阳萍： 图片泉源：Wokandapix 第一个就是 配额的增加 这是肯定要有的。

我们通过差别的维度来做风险分析。如果公司的整个采购额在供应商销售占比中很是大那说明这个供应商过于依赖我们会有风险。

高层之间的一些相同对供应商来说接下来整个投资计划整个产能计划能够从高层获得第一手的信息对他们很是有资助。

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如何奖励供应商

宫迅伟：

对供应商加分的奖励是什么？是提供更多订单还是给奖牌？

欧阳萍：

图片泉源：Wokandapix

第一个就是 配额的增加这是肯定要有的。

第二个奖励方式我们每年会有 供应商年会在供应商年会中会针对创新发最佳创新奖是荣誉性的奖项。

所以在日常历程中战略供应商跟普通、通例供应商的区别可能更多一层的就是会有一些项目正在推进有项目上的互助。

第三个在创新情况很是好的情况下我们在 战略供应商方面也有一个完整的流程。如果能够进入到战略供应商会有高层之间的一些互动这个平台实际上很是成熟。

2、我们会发牌会给很大的荣誉。

事实上我们另有一项加分项因为我们全球有40多家工厂如果供应商确确实实体现很是好我们会让他进入团体的Panel供应商除了跟我们互助外Panel供应商会通过不停升级往上升一级可能和亚太工厂有互助的时机。再往上升一级有可能会和全球工厂有互助的时机。

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如何确定战略供应商

宫迅伟：

关于战略供应商苏泊尔跟战略供应商是有股份关系还是签了战略协议还是仅仅就是战略关系？

欧阳萍：

第一跟战略供应商股份之间的事情我们是没有的。

第二我们实际上有战略目的和机制并不是所有供应商都是战略供应商。

1、我们和战略供应商有签正式协议。

这个我们公司并没有统一的尺度还是要看详细的物料而定。有些物料是允许供应商向竞争对手供货的有些重要的物料则不允许。

所以在海内正常去和供应商谈互助时这是第一个大原则。

图片泉源：jarmoluk

图片泉源：fauxels

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采购占供应商的比例上限几多？

宫迅伟：

苏泊尔占供应商的比例一般来说不会凌驾几多比例？

欧阳萍：

根据我们法国总部的要求 不能超出50%也就是从供应商出采购的金额不能大于销售额的一半。

有两个原因：

第一法国采购通报给我们的信息在法国如果这家供应商破产了如果采购额大于对方营业额的50%这家破产公司所有债权实际上是跟你相关的这是法国总部的说法。

3、我们并不是简朴把一些供应商叫做战略供应商而是跟战略供应商有真正的项目在做。

所有的战略供应商都有一些项目在互助有创新项目成本优化项目另有一些新品项目。

第二每个季度会定期做整个供应链的风险分析。

大家好我是宫迅伟在9月2日第9期的《对话CPO》栏目中我对苏泊尔生活电器的采购总监欧阳萍女士举行了访谈。

这两种都有。

在对话中我们讨论的一些问题引起了听众很大的兴趣在这里跟大家分享一下。

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宫迅伟：

苏泊尔允许供应商给竞争对手供货吗？

欧阳萍：

如果我们的需求发生变化实际上对他们的影响也很是大。

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